Was ist Interim Management?

Was ist Interim Management?

Was ist Interim Management?

Interim Management beschreibt den zeitlich befristeten Einsatz von selbständig tätigen Manager:innen in einem Unternehmen. Üblicherweise sind dies 3 bis 18 Monate. In der Regel tragen sie unternehmerische Verantwortung in einer Führungsposition der ersten oder zweiten Ebene.

 

Interim Manager:innen sind gefragt, wenn schnell eine unvorhergesehene Vakanz überbrückt werden muss, zusätzliche Ressourcen gebraucht werden, um eine wichtiges Projekt zum Erfolg zu führen, oder die richtige Persönlichkeit und Expertise in einer Krisen- oder Veränderungssituation fehlt. Oft werden sie von Unternehmensleitungen auch dann engagiert, wenn es darum geht, eine unliebsame Umstrukturierung oder auch die Schließung und Abwicklung eines Unternehmens zu übernehmen. Führungskräfte auf Zeit verlassen das Unternehmen oder die besetzte Position in der Regel zwar wieder, sobald ein Projekt abgeschlossen oder das Problem gelöst ist,  aber das Know-how, das sie in das Unternehmen gebracht haben, wirkt über den Einsatz hinaus.

 

Personalengpässe auf Führungsebene werden zunehmend zum neuralgischen Punkt in Unternehmen. Egal ob mittelständische Unternehmen oder Konzerne – es wird immer schwieriger, vakante Positionen zügig und passend zu besetzen oder kurzfristig die richtige Person für eine spezielle Aufgabe zu finden. Nicht zuletzt aufgrund langer Kündigungsfristen dauert es häufig über ein halbes Jahr bis eine Vakanz mit einer geeigneten Führungskraft besetzt ist. Oft zu lang, wenn es um Führungspositionen oder um die Umsetzung dringender Projekte geht. Um wichtige Schlüsselpositionen kurzfristig zu besetzen, greifen Unternehmen daher immer häufiger auf Interim-Management-Lösungen zurück.

 

Aber wie finden Unternehmen den richtigen Manager oder die richtige Managerin für ihre individuelle Situation? Hier helfen Interim Management Provider, die auf die Vermittlung von Interim-Management-Kräften spezialisiert sind, Kontakte zu einer Vielzahl von Interim Manager:innen jeglicher Fach- und Branchenexpertise pflegen und sich auch mit dem notwendigen Vertragswerk auskennen.

Interim Management bietet klare Vorteile:

Interim Management bietet klare Vorteile:

Kurzfristige Verfügbarkeit

Zusätzliche Ressourcen

Fundierte Branchenexpertise

Externes Fachwissen, das im Unternehmen verbleibt

Langjährige Führungs- und Projektmanagementerfahrung

Unternehmenspolitische Unabhängigkeit

Keine Fixkosten für Gehälter, transparente Honorare auf Tagesbasis

Kurze Einsatzbeendigungsfristen

Sie suchen schnelle Verstärkung?

Nutzen Sie unser Netzwerk!

Wir finden für Sie hoch spezialisierte Interim Manager:innen mit langjähriger Branchenerfahrung, um Ihnen möglichst schnell und effizient in einer Engpass- oder Krisensituation zu helfen. Unsere Arbeit beginnt mit einem ausführlichen Projektbriefing. Gemeinsam mit Ihnen erarbeiten die TOPOS Personalberaterinnen und -berater das erforderliche Profil. Unsere erfahrenen Research Consultants sondieren die für Ihre Aufgabenstellung passenden Interim Manager:innen und prüfen die Verfügbarkeit.

 

In der Regel können wir bereits nach wenigen Tagen eine Auswahl verfügbarer Persönlichkeiten präsentieren, um die bestehende Managementlücke schnell zu schließen. Die TOPOS Personalberatung ist dabei eng an ihrer Seite und kümmert sich um die notwendige Vertragsgestaltung für das Projekt. Sie erhalten dabei von Anfang an eine transparente Kostenkalkulation auf Tagessatzbasis. Auch während der Projektphase ist Ihr TOPOS Consultant ständig ansprechbar und begleitet den Einsatz unserer Interim-Management-Kraft in Ihrem Unternehmen.

 

Unser über mehr als drei Jahrzehnte gewachsenes Netzwerk ermöglicht es, in kürzester Zeit optimal passende Top-Manager:innen für einen speziellen Bedarf oder ein konkretes Projekt identifizieren und präsentieren zu können. Über TOPOS haben unsere Kundinnen und Kunden zielgenauen Zugriff auf über 2.500 Interim-Führungskräfte aller Ebenen, Expertisen, Branchen- und Projekterfahrungen. Im konkreten Projekt setzten wir nur strategisch und operativ starke Persönlichkeiten ein, die über einschlägige Erfahrungen aus vergleichbaren Situationen verfügen und in der Umsetzung überdurchschnittliche Ergebnisse erzielt haben. Darüber hinaus sind wir assoziierter Partner der Dachgesellschaft Deutsches Interim Management (DDIM).

 

Wie können wir Sie unterstützen? Sprechen Sie uns an!

Berufsbild Interim Manager:in

Während Manager:innen auf Zeit früher in eine Position irgendwie „reingerutscht“ sind, ist Interim Management heute ein eigenes professionelles Berufsbild und hat sich in den vergangenen Jahren in Deutschland zu einem probaten Mittel entwickelt, Herausforderungen in Projekt-, Übergangs- oder Krisensituationen erfolgreich zu meistern. Im Zuge dessen hat sich auch die Bandbreite der Interim Funktionen inzwischen deutlich ausgeweitet. Nahezu alle Funktionsbereiche in Unternehmen werden heute mit Interim Managern und Managerinnen besetzt. Der Schwerpunkt liegt dabei auf der 1. und 2. Managementebene und umfasst z.B. die Funktionen CEO Interim Geschäftsführer:in, CRO Interim Restrukturierungsmanager:in, Interim Projektmanager:in, Interim CFO, Interim Manager:in Vertrieb oder Interim Marketing Manager:in.

 

Führungskräfte auf Zeit sind heute weit mehr als eine Notlösung oder reine Lückenfüller. Sie haben in der Regel über viele Jahre Führungserfahrung gesammelt, verfügen über ausgewiesene Branchenexpertise und haben höchste Umsetzungsqualitäten. Ihre Aufgabe ist die schnelle und klare Analyse, zielorientierte Führung sowie pragmatische Problemlösung. Interim Manager:innen bringen Menschen und Prozesse in Bewegung und sind als externe Fachleute in der Lage, unbelastet von ‚Altlasten‘ und Unternehmensstrukturen zu agieren.

Typische Einsatzgebiete

von Interim Manager:innen

  • Changemanagement – Unterstützung in herausfordernden Unternehmenssituationen
    Im Falle von Management- oder Transformationsprozessen sind notwendige personelle Ressourcen häufig im Tagesgeschäft eingebunden oder es mangelt an Erfahrung und Expertise, um geeignete Strategien zu entwickeln und erfolgreich zu implementieren. Hier ist der kurzfristige Zufluss externer fachlicher Kompetenz und persönlicher Fähigkeiten erforderlich, um die richtigen Schritte einzuleiten und gegebenenfalls Widerstände im Unternehmen abzubauen.

 

  • Sanierung und Restrukturierung – Interim Manager und Managerinnen kennen sich mit Krisen aus
    Krisenzeiten im Unternehmen sind häufig mit harten Einschnitten sowie strukturellen und personellen Veränderungen verbunden. Hier helfen externe Führungskräfte nicht nur mit Restrukturierungs- und/oder Sanierungserfahrung, sondern auch mit einer objektiven, unbelasteten Außensicht. Ziel eines solchen Interim Management Einsatzes ist es, das Unternehmen strategisch neu auszurichten und es zukunftsfähig wieder zu verlassen.

 

  • Projektmanagement – effektive Problemlösung bei anspruchsvollen Aufgaben
    Neben der Ressourcenschonung oder der Unabdingbarkeit, externes Know-how ins Haus zu holen, ergibt eine Festanstellung bei kürzeren, klar umrissenen Projekten oft keinen Sinn. Die interimistische Besetzung von Positionen ist in diesen Situationen daher das Mittel der Wahl. Gegenüber festangestellten Führungskräften haben Manager:innen auf Zeit zudem häufig den Vorteil der stärkeren Ergebnisorientierung, ein Motivationsplus und eine unbefangene, objektive Sicht auf das Unternehmen.

 

  • Vakanzen – Überbrückung von kurzfristigen Engpässen
    Managementengpässe entstehen aus den unterschiedlichsten Gründen: Krankheit, Sabbatical oder das unerwartete Ausscheiden einer Führungspersönlichkeit sind nur einige Beispiele. Bis eine dauerhafte Lösung gefunden ist, gilt es, kurzfristig den reibungslosen Unternehmensbetrieb mithilfe eines qualifizierten Interim Managers bzw. einer Managerin zu gewährleisten.

Projektbeispiele

Interim Manager:in oder

Chief Restructuring Officer?

Die Funktion „Chief Restructuring Officer“, oder kurz CRO, begegnet uns heute im Kontext von Interim Management immer häufiger und vielfach sogar mit der Funktion „Interim Manager:in“ gleichgesetzt. Und dafür spricht tatsächlich einiges: CRO und Interim-Management-Kraft kommen beide von außen in ein Unternehmen und übernehmen in der Regel für eine befristete Zeit Aufgaben auf Managementebene.

Es gibt gravierende Unterschiede

Interim Manager:innen übernehmen Führungsfunktionen losgelöst von der wirtschaftlichen Situation eines Unternehmens, zum Beispiel im Rahmen einer kurzfristigen Vakanz oder zur Durchführung eines zeitlich befristeten Projektes. CRO kommen dagegen zum Einsatz, wenn sich ein Unternehmen in einer ausgeprägten Krisensituation befindet und nur noch eine fundierte Restrukturierungsmaßnahme helfen kann, den Fortbestand des Unternehmens zu sichern. Dazu wird häufig auf externe Spezialist:innen zurückgegriffen, zum einen, da das Ausmaß einer Krise aus der Innenansicht oftmals unterschätzt wird, zum anderen um zu gewährleisten, dass ausnahmslos alle Schwachstellen ohne Rücksicht auf persönliche Befindlichkeiten oder Eigeninteressen aufgedeckt werden.

CRO brauchen Krisenerfahrung und generalistische Kompetenz

Während für die Auswahl einer Führungskraft im Interim Management die Branchenexpertise von stärkerer Relevanz ist, müssen CRO in erster Linie Krisenerfahrung, unternehmerisches Verständnis und generalistische Kompetenzen mitbringen. In der Regel ersetzt er oder sie den Geschäftsführer oder wird Teil der Geschäftsführung bzw. des Vorstands und erhält neben dem Restrukturierungsmandat auch weitreichende Umsetzungsbefugnisse.

 

Um die meist nicht sonderlich populären Maßnahmen umsetzen zu können, müssen CRO auf vielen Ebenen überzeugen und bei allen Beteiligten Akzeptanz schaffen. Dafür sind soziale Kompetenzen und kommunikative Fähigkeiten erforderlich. Da dennoch von internen und externen Restwiderständen auszugehen ist, sind Durchsetzungsvermögen und Konfliktfähigkeit ebenfalls unabdingbar.

 

Die Einsatzdauer von CRO variiert je nach Unternehmenssituation von einigen Monaten bis zu mehreren Jahren. Ist der Turnaround geschafft und das Unternehmen wieder zukunftsfähig aufgestellt, werden CRO das Unternehmen wieder verlassen und an anderer Stelle ihre Wirkung entfalten.

Sie möchten als

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