Interim Management
in Krisensituationen
Nach den vielfältigen Problemen, die die Corona-Pandemie mit sich brachte, sind es aktuell vor allem Lieferkettenengpässe, der Ukraine-Krieg und steigende Energiepreise, die Unternehmen vor massive Herausforderungen stellen. Neben vielen Aspekten, auf die das Unternehmen selbst kaum Einfluss hatte, verstärken Krisensituation bekannte Defizite und legen latent vorhandene Schwachstellen offen. Diese Aspekte gefährden nicht nur den Erfolg oder schlimmstenfalls das Überleben eines Unternehmens, sondern hindern auch an der Nutzung von bestehenden Potenzialen.
In welchen Bereichen können Interim Manager:innen helfen?
Interim Manager:innen oder CFO kommen dann an Bord, wenn Unternehmen Unterstützung bei dringenden und komplexen Projekten benötigen, für die im Tagesgeschäft weder Zeit und Kapazitäten noch das erforderliche Know-how vorhanden sind. Sie können mit ihrer Erfahrung Restrukturierungs- und Sanierungsbemühungen vorantreiben, Wachstumsstrategien entwickeln oder auch bei der Umsetzung notwendiger Digitalisierungsprozesse wertvolle Hilfe leisten können, um die Wettbewerbsfähigkeit und den langfristigen wirtschaftlichen Erfolg eines Unternehmens zu sichern. Dabei ist es wichtig, schnell die richtigen Maßnahmen zu definieren und konsequent umzusetzen. Dies sind ausgewiesene Qualitäten von Interim Managern und Managerinnen und machen sie gerade in schwierigen Zeiten so attraktiv. Sie haben erprobte Umsetzungsfähigkeiten und agieren im Unternehmen ohne persönliche Historie oder Hidden Agenda rein sachorientiert. Dank ihrer fachlichen Expertise sind sie zudem ohne längere Einarbeitungszeit einsetzbar.
In schwierigen Zeiten auch noch Geld für eine Interim-Management-Kraft ausgeben?
Natürlich überlegen sich gerade angeschlagene Unternehmen, ob es sich lohnt, in eine Interim-Management-Lösung zu investieren. Doch gerade in stürmischen Zeiten ist es überlebenswichtig für eine gewisse Zeit jemanden an Bord zu haben, der, oder die, schwierige Situationen bereits oft erlebt und erfolgreich gemeistert hat, und ein Unternehmen auch unter Zeit- und Kostendruck wieder auf Kurs bringen kann. Egal, ob es um Adhoc-Maßnahmen in einer Krise, eine wichtiges Projekt oder um die strukturelle Neupositionierung geht. Dringende Aufgaben monatelang aufzuschieben, ist deutlich teurer als die Investition in Interim Management.
TOPOS Interim Management verfügt über ein großes Netzwerk und gewährleistet eine schnelle Identifikation und Präsentation von passenden Persönlichkeiten für spezielle Unternehmenssituationen und individuelle Aufgabenstellungen. Honorare auf Tagesbasis machen ihren Einsatz für Unternehmen transparent und gut zu kalkulieren. Und wenn es für beide Seiten passt, besteht auch die Möglichkeit, einen Interim Manager bzw. eine Interim Managerin dauerhaft zu beschäftigen. Aber selbst wenn der oder die Manager:in geht, das Know-how bleibt!
Wie können wir Ihnen helfen?
Interim Management
bietet klare Vorteile:
Flexibilität:
Interim Manager:innen sind schnell verfügbar und gut zu kalkulieren.
Schnelligkeit:
Von Ihrer Anfrage bis zum ersten Vorschlag vergehen in der Regel nur wenige Tage!
Netzwerk:
Zielgenauer Zugriff auf über 2.500 Interim Manager:innen aller Ebenen, Expertisen und Branchenerfahrungen.
Keine Gebühren:
Sie zahlen nur die Tagessätze bei Engagements der Interim Führungskraft.
Try & hire:
Grundsätzlich besteht immer die Möglichkeit, Interim Manager:innen auch dauerhaft zu übernehmen.
Begleitung:
Wir sind über die gesamte Prozesskette für Sie da und begleiten das Unternehmen und den bzw. die Interim Manager:in.
TOPOS Interim Manager:innen
unterstützen in folgenden Bereichen:
Nachdem im Zuge der Corona-Pandemie in vielen Fällen durch behördliche und Markt-seitige Einschränkungen wirtschaftliche Schwierigkeiten entstanden sind, sind es nun häufig die auslaufenden Corona-Hilfen und die Insolvenzantragspflicht, die zunehmend bereichsübergreifende Restrukturierungsmaßnahmen notwendig machen, um das Überleben eines Unternehmens zu sichern. Viele, insbesondere mittelständische Unternehmen überdenken zudem aufgrund von Materialknappheit ihr Geschäftsmodell und sind dabei auf die zügige Hilfe, den Sachverstand und die Marktkenntnis von externen Interim-Fachkräften angewiesen.
Unsere gestandenen Interim-Kräfte bringen Ihr Unternehmen sicher durch schwierige Zeiten und können mit ihrer Erfahrung, schneller Analyse und dem unverstellten Blick von außen die notwendigen Schritte zur Unternehmenssicherung einleiten. Die Chief Restructuring Officers (CRO) unseres Netzwerks sind versiert im Einsatz und Umgang mit Sanierungsberatungen sowie externen Partnern und Banken.
SUPPLY CHAIN
Viele internationale Lieferketten sind in den letzten Monaten gestört oder unterbrochen worden, was zu massiven Herausforderungen für Unternehmen führte. Stand bisher in erster Linie die Aufrechterhaltung der Lieferketten und die eigene Lieferfähigkeit im Vordergrund, geht es nun in vielen Unternehmen vermehrt um die Identifikation von Einsparpotenzialen im Zuge steigender Material- und Energiepreise.
Die optimale Gestaltung der Wertschöpfungskette erfordert höchste Prozesssicherheit sowie den geschulten und effizienten Einsatz entsprechender Methoden und Werkzeuge. Unsere bewährten Interim-Profis unterstützen Sie bei der optimalen Erarbeitung und Implementierung notwendiger Organisations- und Prozessoptimierungen, die sie mit Fingerspitzengefühl in Ihrem Unternehmen durchführen, um nachhaltige Erfolge zu erzielen. Ob Logistik, Einkauf, Planung oder Produktion: Interim-Kräfte können durch ihre Erfahrung und Branchenkenntnis gezielt Schwächen in der Supply Chain identifizieren und effektiv beheben.
KAUFMÄNNISCHER BEREICH
Auch im Personalbereich kommen neue Aufgabenbereiche hinzu: Lag während der Corona-Krise der Fokus vor allem im operativ-organisatorischen Bereich, um z.B. den Teammitgliedern eine Tätigkeit aus dem Home-Office zu ermöglichen, so verschieben sich nun die Prioritäten auf eher strategisch geprägte Fragestellungen für die Zukunft. Dies können je nach Unternehmenslage beispielsweise Restrukturierungen, Reorganisationen, Sozialpläne, Betriebsratsverhandlungen oder auch eine Neudefinition der Arbeits- und Führungskultur sein.
Die TOPOS Interim Manager:innen können in dieser Situation mittelständischen Unternehmen helfen, diese und andere HR-Themen, die oft unter hohem Zeit- und Erfolgsdruck stehen, kurzfristig zu definieren und umzusetzen. Unsere Interim Fachleute im Personalbereich auf Zeit haben jeder für sich Erfahrungen mit Unternehmen aller Größenordnungen und Branchen gesammelt, sind arbeitsrechtlich sicher und können sowohl in Phasen der Neuausrichtung als auch des Wachstums Unternehmen schnell und konkret unterstützen. So werden Führungskräfte und Mitarbeiter:innen entlastet und können sich auf ihre Kundschaft, Märkte und Wertschöpfung konzentrieren.
Wie unterstützt sie TOPOS
in Krisenzeiten?
TOPOS Headhunting
Sie suchen dauerhafte Unterstützung durch Top-Kräfte mit Spezialkenntnissen oder erfahrene Führungspersönlichkeiten?
Dann sind Sie beim TOPOS-Headhunting-Team genau richtig!
Im Geschäftsbereich Headhunting rekrutiert TOPOS seit über 30 Jahren die optimal passenden Fach- und Führungskräfte. National und international tätige Unternehmen aus nahezu allen Branchen vertrauen unserem schlagkräftigen Team aus erfahrenen und versierten Personalberater:innen und Researcher:innen. Mit ausgereiften Suchmethoden, einem weit verzweigten Netzwerk und der direkten vertrauensvollen Ansprache der optimal passenden Kandidat:innen finden wir die richtige Persönlichkeit für Ihre Aufgabe.
Was ist Ihre Challenge? Sprechen Sie uns an – wir finden schnell eine passende Lösung für Sie!
