Interim
Chief Financial Officer
Im ohnehin stark wachsenden Interim Management Markt steigt auch die Nachfrage nach Manager:innen mit Fachkenntnissen im Finanzbereich kontinuierlich. Interim CFOs sind erfahrene Fachkräfte, die vorübergehend als Leitung der Finanzabteilung in einem Unternehmen eingesetzt werden. Die Position des Interim CFOs ist zeitlich begrenzt und dient in der Regel dazu, eine Lücke in der Führungsposition zu füllen, eine finanzielle Umstrukturierung oder Restrukturierung durchzuführen, eine Finanztransformation oder eine Unternehmensfusion zu begleiten oder einfach einen bestimmten Projektzeitraum zu überbrücken.
Interim CFOs müssen in kürzester Zeit die Position des CFOs ausfüllen – entsprechend umfangreich muss die Berufserfahrung ausfallen. Die Standardaufgaben sind die eines festangestellten CFOs, wie z.B. Entwicklung und Umsetzung einer Strategie, Bilanzierung, Controlling, Personal, Investor Relations, HR und IT, Liquiditäts- und Budgetplanung. Tatsächlich gehen die Aufgaben eines Interim CFO jedoch weit über das Tagesgeschäft eines festangestellten CFOs hinaus. Denn Interim Manager:innen werden oft deshalb für Veränderungssituationen gebucht, weil unpopuläre Maßnahmen von Externen besser durchgesetzt werden können und von den Mitarbeiter:innen leichter akzeptiert werden als von einem altbekannten Vorgesetzten.
CFOs bringen nicht nur umfangreiche Fachkenntnisse mit, sondern auch die Fähigkeit, schnell in neue Unternehmensstrukturen einzutauchen und die richtigen Entscheidungen zu treffen. Risiko-, Change- und Krisenmanagement sind die Aufgabengebiete, mit denen Interim CFOs bestens vertraut sind. Im Idealfall bringen sie Expertise in der Sanierung und in der Optimierung von Prozessen mit, sodass sie Projekte managen, Fusionen oder M&A-Aktivitäten initiieren und begleiten können.
Welche Aufgaben übernehmen Interim CFOs?
Finanzplanung und -analyse
Interim CFOs sind für die Erstellung und Überwachung des Finanzplans eines Unternehmens verantwortlich. Dazu gehört die Erstellung von Budgets, Prognosen und Finanzmodellen, um die finanzielle Leistungsfähigkeit des Unternehmens zu analysieren und zukünftige Entwicklungen vorherzusagen. Sie bewerten die finanziellen Auswirkungen von Geschäftsentscheidungen, identifizieren Risiken und Chancen und unterstützen das Management bei der strategischen Planung.
Finanzberichterstattung
Interim CFOs sorgen für eine genaue und zeitnahe Berichterstattung über die finanzielle Performance des Unternehmens. Sie erstellen Finanzberichte, einschließlich Gewinn- und Verlustrechnungen, Bilanzen und Cashflow-Statements, und kommunizieren diese an das Management, Investoren und externe Stakeholder. Sie gewährleisten überdies die Einhaltung der geltenden Rechnungslegungsvorschriften und -standards.
Liquiditätsmanagement
Eine der wichtigsten Aufgaben von Interim Finanzmanager:innen besteht darin, die Liquidität des Unternehmens zu managen. Dies beinhaltet die Überwachung des Cashflows, die Prognose der kurzfristigen Liquiditätsanforderungen, das Management des Working Capitals und die Identifizierung von Möglichkeiten zur Optimierung der Kapitalstruktur. Sie entwickeln und implementieren Finanzstrategien, um sicherzustellen, dass das Unternehmen über ausreichende finanzielle Ressourcen verfügt, um laufende Verpflichtungen zu erfüllen und zukünftiges Wachstum zu unterstützen.
Risikomanagement
Interim CFOs identifizieren finanzielle Risiken und entwickeln Strategien zur Risikominderung. Dies umfasst die Bewertung und das Management von Währungsrisiken, Zinsrisiken, Kreditrisiken und anderen potenziellen finanziellen Risikofaktoren. Sie implementieren interne Kontrollsysteme und Sicherungsmechanismen, um das Unternehmen vor finanziellen Verlusten zu schützen und die Compliance mit regulatorischen Anforderungen sicherzustellen.
Finanzstrategie und Unternehmensentwicklung
Interim CFOs unterstützen das Management bei der Entwicklung und Umsetzung der finanziellen und strategischen Ziele des Unternehmens. Dies umfasst die Bewertung von Investitionsmöglichkeiten, Fusionen und Übernahmen, die Entwicklung von Finanzierungsoptionen und die Unterstützung bei Verhandlungen mit externen Partnern und Investoren. Sie liefern finanzielle Einblicke und Analysen, um fundierte Entscheidungen zu treffen und das Unternehmenswachstum zu fördern.
Um erfolgreich als Interim CFO zu agieren, ist umfassende Erfahrung im Finanzmanagement und in leitenden Positionen erforderlich. Interim Manager:innen in diesem Bereich sollten ein tiefgreifendes Verständnis der Finanzmärkte, der Rechnungslegungsvorschriften und der unternehmensinternen Finanzprozesse haben. Starke analytische Fähigkeiten, strategisches Denken und ausgeprägte Kommunikationsfähigkeiten sind ebenfalls von entscheidender Bedeutung, um mit dem Managementteam, den Mitarbeitenden und externen Stakeholdern effektiv zu interagieren und die finanziellen Ziele des Unternehmens zu erreichen.
Welche Vorteile hat der Einsatz von Interim CFOs?
- Schnelle Verfügbarkeit von Fachwissen
Interim CFOs können schnell in eine vakante Position eintreten und sofort mit der Arbeit beginnen. Im Gegensatz zu einer langwierigen Rekrutierung und Einarbeitung eines festangestellten Finanzmanagers kann eine Interim-Kraft aufgrund der umfangreichen Erfahrung und Expertise sofort Mehrwert für das Unternehmen schaffen.
- Flexibilität und Kostenersparnis
Interim CFOs werden für einen festgelegten Zeitraum oder ein bestimmtes Projekt eingesetzt. Das Unternehmen hat die Flexibilität, den Einsatzzeitraum je nach Bedarf anzupassen oder zu beenden. Im Vergleich zu den langfristigen finanziellen Verpflichtungen von festangestellten CFOs bietet der Einsatz von Interim-Kräften eine kosteneffiziente Lösung.
- Spezialisierte Expertise
Interim CFOs verfügen oft über spezialisierte Kenntnisse in bestimmten Bereichen wie Fusionen und Übernahmen, Restrukturierung oder Finanzierung. Dies ermöglicht es ihnen, gezielte Herausforderungen anzugehen und spezifische Projekte effektiv zu leiten. Unternehmen können von dieser spezialisierten Expertise profitieren, ohne einen dauerhaften Bedarf an dieser Fachkompetenz zu haben.
- Objektiver Blick von außen
Interim CFOs bringen einen frischen Blick von außen mit und kann unvoreingenommene Einsichten und Empfehlungen liefern. Da Interim CFOs nicht in die internen Politiken und Dynamiken des Unternehmens involviert sind, kann er oder sie eine objektive Sichtweise einnehmen und problematische Bereiche identifizieren, Verbesserungen vorschlagen und notwendige Veränderungen vorantreiben.
- Wissenstransfer und Entwicklung
Während des Einsatzes von Interim CFOs haben Unternehmen die Möglichkeit, von seiner oder ihrer Erfahrung und Fachkenntnis zu profitieren. Interim CFOs können internes Personal schulen und weiterentwickeln, um sicherzustellen, dass das Unternehmen auch nach dem Ausscheiden der Interim Managers von den erworbenen Fähigkeiten und dem Wissen profitiert.
Der Markt für Interim CFOs ist auch aufgrund des steigenden Bedarfs an finanziellen Fachkenntnissen in Unternehmen vielfältig geworden. Die wirtschaftliche Unsicherheit, Fusionen und Übernahmen, Restrukturierungen, die Einführung neuer Finanzsysteme und die Notwendigkeit einer verbesserten finanziellen Kontrolle und Compliance tragen zur Nachfrage nach Interim Finanzkräften bei. Insgesamt bietet die Marktsituation sowohl für Unternehmen als auch für erfahrene Finanzexpert:innen attraktive Möglichkeiten, um temporäre Bedürfnisse zu erfüllen, Know-how einzubringen und wertvolle Projekte erfolgreich abzuschließen.
