Tough Times, Tough Recruiting
Antizyklisches Recruiting als Schlüssel zum Erfolg
In wirtschaftlich unsicheren Zeiten ist das Recruiting neuer Mitarbeitender oft das Letzte, an das Unternehmen denken. Die Angst vor finanziellen Einbußen und die Unsicherheit im Hinblick auf die künftige Entwicklung lassen ganze Branchen zögern, neue Führungskräfte und Mitarbeitende anzuwerben. Doch gerade in solchen Zeiten können antizyklische Recruitingstrategien und die gezielte Talentakquisition den entscheidenden Unterschied zwischen Erfolg und Misserfolg ausmachen.
Die Realität der wirtschaftlichen Krise
Die Weltwirtschaft ist permanent zyklischen Schwankungen unterworfen. Die jüngsten Ereignisse haben gezeigt, dass selbst die vermeintlich stabilsten Märkte anfällig für Turbulenzen sind. Eine wirtschaftliche Krise kann durch geopolitische Spannungen, Naturkatastrophen oder, wie wir zuletzt gesehen haben, globale Pandemien ausgelöst werden. In solchen Zeiten reagieren Unternehmen oft fast reflexartig mit Kosteneinsparungen und Einstellungsstopps, um sich gegen mögliche Verluste abzusichern.
Die Herausforderungen des traditionellen Denkens
Traditionell betrachten Unternehmen das Recruiting neuer Mitarbeitender während wirtschaftlicher Unsicherheiten eher als riskant und kaufmännisch unvernünftig. Die Angst vor zusätzlichen Kosten und die Unsicherheit im Hinblick auf die langfristige Rentabilität neuer Einstellungen führen dazu, dass viele Unternehmen (vermeintlich) auf Nummer sicher gehen und lieber erst einmal an ihren bestehenden Führungskräften und Mitarbeitenden festhalten, die im Zweifelsfall die Krise durch Mehrarbeit oder vergleichbare Maßnahmen überbrücken sollen. Dieses reaktive Denken kann jedoch langfristige negative Auswirkungen auf die Wettbewerbsfähigkeit und das Wachstum eines Unternehmens haben, wie wir während diverser Krisen beobachten konnten.
Warum antizyklisches Recruiting sinnvoll ist
1. Zugang zu hochqualifizierten Mitarbeitenden und Führungskräften:
Während wirtschaftlicher Abschwünge sind hochqualifizierte Fachkräfte und Manager:innen oft eher bereit, neue berufliche Chancen zu ergreifen, da die Sicherheit des aktuellen Arbeitsplatzes infrage gestellt wird. Unternehmen, die in dieser Zeit aktiv rekrutieren, können auf einen größeren Pool talentierter Kandidatinnen und Kandidaten zugreifen und so ihr Team mit kompetenten Mitarbeitenden verstärken. Dies gilt insbesondere in Branchen, in denen bereits seit vielen Jahren eine ausgeprägte Knappheit an qualifizierten Persönlichkeiten herrscht.
2. Sicherung eines Wettbewerbsvorteils:
Indem Unternehmen in Krisenzeiten in ihre Belegschaft investieren, können sie sich einen strategischen Wettbewerbsvorteil erarbeiten. Durch den Aufbau eines starken Teams während der Flaute sind sie besser positioniert, um von den sich erholenden Märkten zu profitieren und ihre Konkurrenten zu übertreffen, die möglicherweise erst später mit dem Einstellungsprozess beginnen. Schaut man sich die diversen aktuell drehenden Stimmungsindices und wirtschaftlichen Frühindikatoren an, so dürfte dieser kritische Zeitpunkt genau jetzt sein oder sich bis zum Sommer 2024 in großen Schritten nähern.
3. Langfristige Perspektive:
Antizyklisches Recruiting ermöglicht es Unternehmen, eine langfristige Perspektive einzunehmen. Indem sie in ihr Team und die Managementstrukturen investieren, welches langfristig zum Wachstum des Unternehmens beitragen kann, legen sie den Grundstein für eine nachhaltige Entwicklung und eine stabile Zukunft, auch wenn die aktuellen Marktbedingungen vielleicht noch unsicher erscheinen.
Beispiele für erfolgreiches antizyklisches Recruiting
Ein Beispiel für den Erfolg des antizyklischen Recruitings ist die Finanzkrise von 2008. Während viele Unternehmen damals ihre Einstellungsaktivitäten drastisch reduzierten, nutzten einige innovative Unternehmen die Gelegenheit, um talentierte Mitarbeitende einzustellen, die von anderen Unternehmen entlassen wurden. Diese Unternehmen konnten nach der Krise schnell wachsen und ihren Marktanteil ausbauen, da sie über ein starkes und vielseitiges Team verfügten, das in der Lage war, sich den Herausforderungen der sich verändernden Märkte anzupassen. Dieses Phänomen war in unterschiedlichen Branchen wie beispielsweise Bau/Immobilien, Elektronik und Dienstleistungen zu beobachten.
Strategien für erfolgreiches antizyklisches Recruiting
1. Fokus auf langfristige Bedürfnisse:
Unternehmen sollten beim antizyklischen Recruiting ihre langfristigen Geschäftsziele und Strategien im Auge behalten und sicherstellen, dass sie Persönlichkeiten einstellen, die nicht nur die aktuellen Anforderungen erfüllen, sondern auch das Potenzial haben, sich mit dem Unternehmen weiterzuentwickeln bzw. bestenfalls die Weiterentwicklung des Unternehmens maßgeblich voranzutreiben.
2. Gezielte Suche nach passenden Talenten:
Durch die gezielte Suche nach Talenten können Unternehmen potenzielle Kandidatinnen und Kandidaten identifizieren, die über Fähigkeiten und Erfahrungen verfügen, die für ihr Geschäft von entscheidender Bedeutung sind. Dies kann u.a. durch den Einsatz professioneller Recruitingunternehmen und Personalberatungen geschehen.
3. Attraktive und zeitgemäße Arbeitsbedingungen bieten:
Um Fachkräfte auf allen Ebenen anzuziehen, müssen Unternehmen attraktive Arbeitsbedingungen bieten, die über ein wettbewerbsfähiges Gehalt hinausgehen. Dazu gehören flexible Arbeitszeiten, Möglichkeiten zur beruflichen Weiterentwicklung, ein angenehmes Arbeitsumfeld und eine Unternehmenskultur, die Wert auf Zusammenarbeit, Augenhöhe und Innovation legt.
Fazit
In wirtschaftlich unsicheren Zeiten kann antizyklisches Recruiting den entscheidenden Unterschied zwischen Erfolg und Misserfolg ausmachen. Wenn Unternehmen den Mut haben, auch in schwierigen Phasen in ihr Personal und ihre Führungskräfte zu investieren und gezielt nach den richtigen Talenten zu suchen, können sie sich einen strategischen Wettbewerbsvorteil sichern und sowohl direkt nach der Krise schneller wachsen als auch langfristig erfolgreich sein.
