Interim CRO

Unverzichtbarer Akteur in Krisenzeiten

Interim CRO -
Restrukturierungsmanager:in

Ein Interim Chief Restrukturierungsmanager oder eine Managerin (CRO) kommt zum Einsatz, wenn sich ein Unternehmen in einer ausgeprägten Krisensituation befindet und nur noch eine fundierte Restrukturierungsmaßnahme helfen kann, den Fortbestand des Unternehmens zu sichern. Dazu wird häufig auf externe Spezialist:innen zurückgegriffen, zum einen, da das Ausmaß einer Krise aus der Innenansicht oftmals unterschätzt wird, zum anderen um zu gewährleisten, dass ausnahmslos alle Schwachstellen ohne Rücksicht auf persönliche Befindlichkeiten oder Eigeninteressen aufgedeckt werden.

Während für die Auswahl einer Führungskraft im Interim Management die Branchenexpertise von stärkerer Relevanz ist, müssen CROs in erster Linie Krisenerfahrung, unternehmerisches Verständnis und generalistische Kompetenzen mitbringen. In der Regel übernimmt er oder sie die Geschäftsführung oder wird Teil der Unternehmensleitung bzw. des Vorstands und erhält neben dem Restrukturierungsmandat auch weitreichende Umsetzungsbefugnisse. Um die meist nicht sonderlich populären Maßnahmen umsetzen zu können, müssen CROs auf vielen Ebenen überzeugen und bei allen Beteiligten Akzeptanz schaffen. Dafür sind soziale Kompetenzen und kommunikative Fähigkeiten erforderlich. Da dennoch von internen und externen Restwiderständen auszugehen ist, sind Durchsetzungsvermögen und Konfliktfähigkeit ebenfalls unabdingbar.

Erfolgreicher Einsatz eines
Interim CRO

Der Umsatz eines inhabergeführten FMCG-Produktionsunternehmens stagnierte im Zuge schwacher Vertriebsleistung. Dank des Einsatzes eines Interim CRO konnte innerhalb von zwölf Monaten ein zweistelliges Wachstum erreicht werden. Erfahren Sie, wie gezielte Maßnahmen den Umsatz und die Rentabilität wieder steigerten.

Einsatzbereiche von Interim CROs

Unternehmen in finanziellen Schwierigkeiten

Wenn ein Unternehmen mit ernsthaften finanziellen Problemen konfrontiert ist, wie etwa Liquiditätsengpässen, sinkenden Umsätzen oder steigenden Kosten, können Interim CRO helfen, die finanzielle Stabilität wiederherzustellen. Diese Situation erfordert oft schnelle und entschlossene Maßnahmen, um das Unternehmen vor dem Bankrott zu retten. Interim CROs analysieren die Finanzsituation, identifizieren die Hauptursachen der Probleme und entwickeln Maßnahmen zur Kostensenkung, Verbesserung des Cashflows und Neuausrichtung der Geschäftsstrategie. Durch Verhandlungen mit Gläubigern, Umstrukturierung von Schulden und Optimierung von Betriebskapital kann die finanzielle Basis des Unternehmens gestärkt und die Grundlage für nachhaltiges Wachstum geschaffen werden.

Mergers & Acquisitions (M&A)

Bei Fusionen und Übernahmen spielen Interim CROs eine zentrale Rolle bei der Integration der beteiligten Unternehmen. Der Prozess der Zusammenführung kann komplex und herausfordernd sein, da es darum geht, unterschiedliche Unternehmensstrukturen, Kulturen und Systeme zu harmonisieren. Der oder die Interim CRO entwickelt und implementiert einen Integrationsplan, der sicherstellt, dass Synergieeffekte realisiert werden und die Integration reibungslos verläuft. Dies umfasst die Abstimmung von Geschäftsprozessen, IT-Systemen und Mitarbeiterstrukturen sowie die Kommunikation mit allen Stakeholdern, um Unsicherheiten zu minimieren und die Akzeptanz der Veränderungen zu fördern.

Turnaround-Situationen

Unternehmen, die sich in einer Abwärtsspirale befinden, benötigen oft einen Turnaround-Experten, um den Kurs zu korrigieren. Interim CROs bringen die notwendige Erfahrung und die strategischen Fähigkeiten mit, um einen umfassenden Turnaround-Plan zu entwickeln und umzusetzen. Dies beinhaltet oft drastische Maßnahmen wie die Schließung unrentabler Geschäftseinheiten, die Neuausrichtung des Produktportfolios, die Optimierung der Lieferkette und die Neugestaltung der Organisationsstruktur. Dabei areitet die Interim-Kraft Interim eng mit dem bestehenden Managementteam zusammen, um sicherzustellen, dass alle Maßnahmen konsequent umgesetzt werden und das Unternehmen wieder auf Wachstumskurs gebracht wird.

Strategische Neuausrichtung

Wenn ein Unternehmen eine grundlegende strategische Neuausrichtung benötigt, sei es aufgrund von Marktveränderungen, technologischen Entwicklungen oder veränderten Kundenbedürfnissen, können Interim CROs diesen Wandel effektiv managen. Dabei wird eine umfassende Markt- und Wettbewerbsanalyse durchgeführt, neue Geschäftsmöglichkeiten identifiziert und eine zukunftsorientierte Strategie entwickelt. Die Umsetzung dieser Strategie erfordert oft umfangreiche Veränderungen in der Unternehmensstruktur, den Geschäftsprozessen und der Unternehmenskultur. Der oder die Interim CRO begleitet das Unternehmen durch diesen Transformationsprozess, stellt sicher, dass alle Veränderungen effektiv umgesetzt werden und unterstützt das Management dabei, die Belegschaft auf die neue Ausrichtung einzuschwören.

Nachfolgeregelungen

In Familienunternehmen oder anderen Organisationen, in denen eine Nachfolgeregelung ansteht, können Interim CROs den Übergangsprozess begleiten und sicherstellen, dass die Unternehmensführung nahtlos weitergeführt wird. Sie helfen dabei, eine geeignete Nachfolgestrategie zu entwickeln, potenzielle Nachfolger zu identifizieren und zu bewerten sowie einen strukturierten Übergangsplan zu erstellen. Dieser Plan umfasst die schrittweise Übertragung von Verantwortlichkeiten, die Einarbeitung der Nachfolge und die Kommunikation mit allen relevanten Stakeholdern, um Unsicherheiten zu minimieren und die Kontinuität des Geschäftsbetriebs zu gewährleisten.

Welche Aufgaben übernehmen Interim CROs?

Analyse der Unternehmenssituation

Der erste Schritt von Interim CROs besteht darin, eine umfassende und gründliche Analyse der aktuellen Unternehmenslage durchzuführen. Dies beinhaltet die Prüfung der Finanzstruktur, operativen Prozesse, Marktposition und internen sowie externen Herausforderungen. Der oder die Interim CRO sammelt und analysiert finanzielle Daten, bewertet die Rentabilität verschiedener Geschäftseinheiten, untersucht die Effizienz der betrieblichen Abläufe und identifiziert die Hauptursachen der aktuellen Probleme. Ziel dieser Analyse ist es, ein klares und detailliertes Bild von der gegenwärtigen Situation des Unternehmens zu erhalten und die zentralen Handlungsfelder zu bestimmen.

Entwicklung eines Restrukturierungsplans

Basierend auf der durchgeführten Analyse entwickelt der bzw. die Interim CRO einen maßgeschneiderten Restrukturierungsplan. Dieser Plan umfasst kurz-, mittel- und langfristige Maßnahmen zur Stabilisierung und Verbesserung der finanziellen und operativen Leistungsfähigkeit des Unternehmens. Zu den typischen Elementen eines Restrukturierungsplans gehören Maßnahmen zur Kostensenkung, Steigerung der Einnahmen, Optimierung der Betriebsabläufe und Verbesserung der Liquidität. Der Plan definiert klare Ziele und Meilensteine, legt Verantwortlichkeiten fest und enthält einen detaillierten Zeitplan für die Umsetzung der Maßnahmen. Dabei wird sicher gestellt, dass der Plan realistisch und umsetzbar ist und die langfristige Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens stärkt.

Krisenmanagement

In akuten Krisensituationen übernehmen Interim CROs das Krisenmanagement. Dies kann Maßnahmen wie die sofortige Sicherstellung der Liquidität, Verhandlungen mit Gläubigern und Lieferanten sowie die Umsetzung von Notfallplänen umfassen. Interim CROs entwickeln Strategien zur kurzfristigen Stabilisierung des Unternehmens, identifizieren und priorisieren die dringendsten Probleme und setzt Sofortmaßnahmen um, um den Geschäftsbetrieb aufrechtzuerhalten. Darüber hinaus koordinieren sie die Kommunikation mit internen und externen Stakeholdern, um Vertrauen und Transparenz zu gewährleisten und mögliche Unsicherheiten zu minimieren.

Implementierung von Maßnahmen

Ein wesentlicher Bestandteil der Arbeit von Interim CROs ist die Implementierung der im Restrukturierungsplan festgelegten Maßnahmen. Dies erfordert eine enge Zusammenarbeit mit dem bestehenden Managementteam sowie eine klare Kommunikation mit allen relevanten Stakeholdern. Interim CROs überwachen die Umsetzung der Maßnahmen, stellen sicher, dass die Ziele und Meilensteine erreicht werden, und passen den Plan bei Bedarf an.

Monitoring und Reporting

Kontinuierliches Monitoring der Fortschritte und regelmäßiges Reporting an die Geschäftsführung und andere Stakeholder sind ebenfalls wesentliche Aufgaben von Interim CROs. Regelmäßige Berichte und Updates halten die Geschäftsführung und andere wichtige Stakeholder über den aktuellen Stand der Maßnahmen und deren Auswirkungen auf dem Laufenden. Interim CRO stellten sicher, dass die Restrukturierungsziele erreicht werden und notwendige Anpassungen vorgenommen werden, um auf Veränderungen und neue Herausforderungen zu reagieren.

Welche Vorteile hat der Einsatz von Interim CROs?

Interim CROs bringen umfassende Erfahrung und tiefgehende Expertise in den Bereichen Restrukturierung und Turnaround-Management mit. Sie haben in ihrer Karriere bereits zahlreiche Unternehmen durch schwierige Phasen geführt und verfügen über das notwendige Wissen, um maßgeschneiderte Lösungen zu entwickeln und umzusetzen. Ihre Fähigkeit, schnell die zentralen Probleme eines Unternehmens zu identifizieren und effektive Maßnahmen zu ergreifen, macht sie zu wertvollen Partnern in Krisenzeiten.

Als externe Experten bringen Interim CROs eine unvoreingenommene Perspektive mit. Sie sind nicht in die interne Unternehmenspolitik verstrickt und können Entscheidungen ohne emotionale Bindungen treffen. Diese Objektivität ermöglicht es ihnen, schwierige, aber notwendige Entscheidungen zu fällen, die von internen Manager:innen möglicherweise aus Rücksicht auf bestehende Beziehungen oder interne Machtstrukturen vermieden werden. Diese Unabhängigkeit ist besonders wichtig, wenn es um die Bewertung und Umsetzung von Restrukturierungsmaßnahmen geht.

Einer der größten Vorteile von Interim CROs ist ihre schnelle Verfügbarkeit. In Krisensituationen zählt oft jede Stunde, und Interim CRO können kurzfristig eingesetzt werden, um sofort mit der Arbeit zu beginnen. Dies verkürzt die Reaktionszeit des Unternehmens erheblich und ermöglicht es, schnell auf die dringendsten Probleme zu reagieren. Die rasche Mobilisierung kann den Unterschied zwischen einer erfolgreichen Stabilisierung und einer Verschlimmerung der Krise ausmachen.

Interim CROs sind stark ergebnisorientiert und arbeiten darauf hin, messbare Verbesserungen zu erzielen. Ihr Erfolg wird direkt an den erreichten Resultaten gemessen, was sie dazu motiviert, effizient und zielgerichtet zu arbeiten. Durch klare Zielvorgaben und regelmäßiges Monitoring stellen sie sicher, dass alle Maßnahmen darauf ausgerichtet sind, das Unternehmen wieder auf Erfolgskurs zu bringen. Ihre Zielstrebigkeit und ihr Engagement für konkrete Ergebnisse schaffen Vertrauen bei den Stakeholdern und fördern die Akzeptanz der notwendigen Veränderungen.

Die befristete Anstellung von Interim CROs bietet Unternehmen die Flexibilität, diese Ressource genau so lange zu nutzen, wie sie benötigt wird. Anders als bei einer dauerhaften Einstellung eines neuen Managers bzw. einer Managerin, die mit langfristigen Verpflichtungen verbunden ist, können Interim-Kräfte für die Dauer eines spezifischen Projekts oder einer Krise engagiert werden. Diese Flexibilität ermöglicht es dem Unternehmen, die Kosten und den Einsatz genau zu kontrollieren und anzupassen.

Durch die Einbindung eines erfahrenen Interim CROs können Risiken besser identifiziert und gemanagt werden. Ihre Erfahrung in Krisensituationen und ihr tiefgehendes Verständnis für die Dynamiken von Restrukturierungsprozessen helfen, potenzielle Fallstricke frühzeitig zu erkennen und entsprechende Gegenmaßnahmen zu ergreifen. Dies erhöht die Wahrscheinlichkeit eines erfolgreichen Turnarounds erheblich und schützt das Unternehmen vor weiteren negativen Entwicklungen. Die Fähigkeit eines Interim CROs, schnell und effektiv auf unerwartete Herausforderungen zu reagieren, ist ein weiterer wichtiger Aspekt der Risikominimierung.

Interim Chief Restrukturierungsmanager:innen (CRO) sind unverzichtbare Akteure für Unternehmen in Krisensituationen. Mit umfangreicher Erfahrung und Fachkenntnis können Interim CROs entscheidend dazu beitragen, finanzielle Stabilität wiederherzustellen, operative Effizienz zu verbessern und das Unternehmen auf einen nachhaltigen Erfolgskurs zu bringen. Unternehmen, die rechtzeitig Interim CROs einsetzen, profitieren von einer objektiven, unabhängigen und ergebnisorientierten Unterstützung, die in schwierigen Zeiten den Unterschied zwischen Scheitern und Erfolg ausmachen kann.