Mehr Frauen in Führungspositionen
Chancen eröffnen.
Führung gewinnen.
Mehr Chancen für Frauen. Mehr Auswahl für Unternehmen.
Frauen sind in den Führungsetagen deutscher Unternehmen und öffentlicher Organisationen nach wie vor unterrepräsentiert. Dabei gibt es viele qualifizierte Kandidatinnen, die über klassische Stellenausschreibungen kaum erreicht werden.
Als Personalberatung möchten wir dazu beitragen, dieses Potenzial besser zu erschließen. Mit systematischem Research und gezielter Direktansprache können wir den Kreis geeigneter Kandidatinnen erweitern und unsere Mandanten dabei unterstützen, mehr Frauen für Führungspositionen zu gewinnen.
Unser Anspruch bleibt dabei unverändert: Für jede Führungsposition die bestmögliche Besetzung zu finden.
Frauen in Führung: Wunsch und Verpflichtung
Viele Unternehmen und öffentliche Organisationen verfolgen das Ziel, den Frauenanteil in ihren Führungsteams zu erhöhen. Für manche ist dies Teil ihrer Personalstrategie, für andere ergeben sich entsprechende Anforderungen auch aus gesetzlichen Vorgaben.
Mit den Führungspositionengesetzen hat der Gesetzgeber für bestimmte Unternehmen verbindliche Regelungen zur Beteiligung von Frauen an Führungs- und Aufsichtsgremien geschaffen. Auch im öffentlichen Dienst bestehen entsprechende Gleichstellungsvorgaben.
Für die Personalgewinnung stellt sich damit eine konkrete Frage: Wie lassen sich mehr qualifizierte Frauen für Führungspositionen gewinnen und zugleich die hohen Anforderungen an die fachliche und persönliche Eignung erfüllen?
Wer sich nicht bewirbt, kann trotzdem die Richtige sein.
Wer eine Führungsposition ausschließlich öffentlich ausschreibt, erreicht vor allem diejenigen, die sich bereits aktiv mit einem beruflichen Wechsel beschäftigen. Viele erfahrene Führungskräfte sind jedoch in ihrer aktuellen Position erfolgreich und beobachten den Stellenmarkt nicht systematisch.
Das gilt für Frauen ebenso wie für Männer. Gehen auf eine Stellenausschreibung überwiegend Bewerbungen von Männern ein, bedeutet das keineswegs, dass entsprechend wenige qualifizierte Frauen für die Position infrage kommen.
Hier setzt die Direktansprache an. Sie ermöglicht es, geeignete Führungspersönlichkeiten unabhängig von ihrer aktuellen Wechselbereitschaft zu identifizieren und persönlich auf eine interessante berufliche Perspektive aufmerksam zu machen.
Gezielt suchen. Qualifiziert besetzen.
Für uns gehört es zu einer professionellen Personalberatung, den relevanten Kandidatenmarkt möglichst umfassend zu erschließen. Wenn Mandanten den Frauenanteil in ihren Führungsteams erhöhen möchten, berücksichtigen wir dieses Ziel bereits bei der Entwicklung der Suchstrategie.
Dabei nutzen wir verschiedene Ansätze:
01
Anforderungen hinterfragen
Gemeinsam mit unseren Auftraggebern prüfen wir, welche Erfahrungen und Qualifikationen für eine Position tatsächlich unverzichtbar sind. Nicht jede Kandidatin muss bereits eine vergleichbare Position bekleidet haben. Auch Führungskräfte aus der zweiten Ebene können geeignet sein, sofern sie die erforderlichen Kompetenzen und das Potenzial für den nächsten Karriereschritt mitbringen.
02
Den Suchfokus erweitern
Unsere Research-Teams identifizieren geeignete Führungspersönlichkeiten auch außerhalb der unmittelbar naheliegenden Kandidatenkreise. Je nach Mandat beziehen wir angrenzende Branchen, vergleichbare Funktionen und unterschiedliche Karrierewege in die Suche ein. So lassen sich qualifizierte Frauen finden, die bei einer enger gefassten Suche möglicherweise unberücksichtigt blieben.
03
Kandidatinnen persönlich ansprechen
Die persönliche Direktansprache ermöglicht es uns, mit qualifizierten Frauen in Kontakt zu treten, die sich nicht aktiv bewerben. In einem vertraulichen Gespräch erläutern wir die Aufgaben und Rahmenbedingungen einer Führungsposition und prüfen gemeinsam, ob sie eine interessante berufliche Perspektive bietet.
04
Eignung fundiert beurteilen
Entscheidend bleibt die Eignung für die zu besetzende Position. Strukturierte Interviews, transparente Bewertungskriterien und bei Bedarf eignungsdiagnostische Verfahren unterstützen eine nachvollziehbare Auswahlentscheidung. Dabei berücksichtigen wir die jeweiligen gesetzlichen Rahmenbedingungen.
Wer wirklich mehr Frauen in Führung bringen möchte, muss den Rekrutierungsprozess aktiv gestalten.
Aus der Praxis
Eine Position. Zwei Suchwege. Ein bemerkenswerter Unterschied.
Welchen Unterschied gezielte Direktansprache machen kann, zeigt ein Suchmandat von TOPOS im öffentlichen Sektor.
Eine norddeutsche Kommune suchte für eine kommunale Gesellschaft eine neue kaufmännische Geschäftsführung. Da die zweite Geschäftsführungsposition bereits mit einem Mann besetzt war, wünschte sich die Kommune eine geschlechterausgewogene Besetzung des Führungsduos.
TOPOS kombinierte die öffentliche Stellenausschreibung mit einer gezielten Direktansprache. Dafür erweiterte unser Research-Team den Suchradius auf den gesamten deutschsprachigen Raum und berücksichtigte neben erfahrenen Geschäftsführungen auch geeignete Führungskräfte der zweiten Ebene.
Insgesamt wurden rund 250 potenzielle Kandidatinnen und Kandidaten identifiziert, von denen wir 122 persönlich ansprachen. Parallel gingen 120 Bewerbungen auf die öffentliche Ausschreibung ein.
Die beiden Suchwege führten zu einer bemerkenswert unterschiedlichen Zusammensetzung der erreichten Personenkreise:
Stellenausschreibung
7 %
Frauenanteil unter den 120 eingegangenen Bewerbungen auf die Stellenausschreibung.
Direktansprache
75 %
Frauenanteil unter den 122 persönlich angesprochenen Führungskräften.
Am Ende des Auswahlverfahrens überzeugte eine hochqualifizierte Kandidatin und wurde zur neuen kaufmännischen Geschäftsführerin berufen.
Unser Anspruch
Den Blick erweitern. Die Besten finden.
Ob es darum geht, mehr qualifizierte Frauen für Führungspositionen zu gewinnen, neue Kandidatenkreise zu erschließen oder eine anspruchsvolle Nachfolge zu regeln: Wir entwickeln unsere Suchstrategie aus den Anforderungen der jeweiligen Position und den Zielen unserer Mandanten.
Dabei bleibt unser Anspruch immer derselbe: die Führungspersönlichkeit zu finden, die fachlich und persönlich am besten zur Aufgabe und zum Unternehmen passt.
Sprechen Sie mit uns über Ihre nächste Führungsbesetzung.