Leadership Services
Führungspotenzial erkennen und entwickeln
Diagnostik und Entwicklung
Leadership Services im Überblick
Ob eine Führungspersönlichkeit zu einem Unternehmen passt, lässt sich aus dem Lebenslauf allein nicht ablesen. Ebenso wenig lässt sich im Tagesgeschäft verlässlich beurteilen, ob jemand, der seit Jahren in einer Organisation arbeitet, für eine neue Aufgabe oder eine höhere Verantwortungsebene tatsächlich bereit ist. Was fehlt, sind Instrumente, die über Eindrücke und Erfahrungswissen hinausgehen.
Die TOPOS Personalberatung unterstützt Unternehmen nicht nur dabei, die richtigen Führungskräfte von außen zu gewinnen, sondern auch darin, das vorhandene Potenzial im eigenen Haus zu verstehen, einzuordnen und gezielt weiterzuentwickeln.
Leadership Services bündeln diagnostische und beratende Leistungen und sind immer dann gefragt, wenn Personalentscheidungen auf Führungsebene mehr Sicherheit erfordern, als Gespräche und Lebensläufe allein bieten. Sie können als eigenständige Leistung beauftragt werden oder als Teil eines Executive-Search-Projekts, in dem diagnostische Verfahren die Auswahlentscheidung zusätzlich absichern. Das Angebot richtet sich an Unternehmen, die Verantwortung für ihre Führungskultur ernst nehmen: nicht als Reaktion auf Probleme, sondern als strategische Investition in Qualität.
Personaldiagnostik
Zwischen Erfahrung und belastbarer Einschätzung
Das Bauchgefühl trügt öfter, als man denkt. Selbst erfahrene Führungskräfte überschätzen ihre Menschenkenntnis häufig. Personaldiagnostik ergänzt Erfahrung durch eine strukturierte, objektivierte Perspektive. Mit dem TOPOS Personality Profiler bringen wir diese Perspektive systematisch in Auswahl- und Entwicklungsprozesse ein.
Das Instrument basiert auf dem LINC Personality Profiler, entwickelt am Lüneburg Institute for Corporate Learning, einer Ausgründung der Leuphana Universität, gefördert durch das Bundeswirtschaftsministerium und mehrfach ausgezeichnet. Bisher wurden damit rund 150.000 Analysen durchgeführt.
Der TOPOS Personality Profiler analysiert drei Bereiche: Die Persönlichkeitsstruktur beschreibt anhand des wissenschaftlich fundierten Big-Five-Modells, wie sich jemand in typischen beruflichen Situationen verhält: in der Führung, in der Kommunikation, unter Druck, im Team. Die Motive zeigen, was eine Person antreibt und unter welchen Bedingungen sie ihr Bestes gibt. Die Kompetenzen schließlich beantworten die Frage, welche Fähigkeiten aufgrund der Persönlichkeitsstruktur leicht entwickelt werden können und wo jemand bewusst mehr investieren muss.
Das Ergebnis ist ein differenziertes, praxistaugliches Bild und eine fundierte Grundlage für Auswahlentscheidungen und Entwicklungsgespräche. Der Profiler wird durch speziell geschulte Beraterinnen und Berater eingesetzt und im persönlichen Gespräch reflektiert.
Management Audit
Leistungsfähigkeit von Führungsteams
Ein Management Audit ist eine strukturierte Einschätzung der Kompetenzen und Entwicklungspotenziale einer Führungsmannschaft. Es beantwortet Fragen, die im Tagesgeschäft selten gestellt werden: Wer bringt welche Fähigkeiten mit? Sind die richtigen Persönlichkeiten an den richtigen Stellen? Hat das Management als Ganzes das, was die nächste Unternehmensphase erfordert?
Typische Anlässe sind Restrukturierungen, Nachfolgeplanungen, Fusionen oder strategische Neuausrichtungen. Das TOPOS-Team führt strukturierte Interviews, setzt wissenschaftlich validierte Beurteilungsinstrumente ein und erarbeitet eine Analyse, die individuelle und kollektive Stärken wie Entwicklungsfelder benennt. Ein transparentes und respektvolles Vorgehen gegenüber den Beteiligten ist dabei keine Formsache: Nur wenn der Prozess als fair erlebt wird, liefert er verlässliche Ergebnisse.
Executive Coaching
Führung wirksam weiterentwickeln
Je höher die Verantwortung, desto seltener die offene Rückmeldung. Wer Entscheidungen trifft, hört meist, was andere für angemessen halten zu sagen.
Executive Coaching schafft diesen Raum. TOPOS begleitet Führungskräfte in Situationen, die das fordern: beim Einstieg in eine neue Rolle, bei Konflikten im Team oder mit Stakeholdern, in Phasen des Wandels und bei Fragen der persönlichen Führungsentwicklung. Die Grundlage ist immer eine sorgfältige Analyse der Person und ihres Umfelds. Darauf aufbauend erarbeiten wir gemeinsam konkrete Handlungsoptionen – pragmatisch, ohne Umwege über abstrakte Modelle.
Das Coaching richtet sich sowohl an einzelne Führungskräfte als auch an Tandems oder kleinere Führungsteams, wenn es darum geht, die Zusammenarbeit an der Spitze zu verbessern.
