Neustart nach Corona: Wie Unternehmen jetzt ihre Chancen richtig nutzen können

Neustart nach CoronaDie Corona-Pandemie hat nahezu alle Unternehmen und Systeme erschüttert. Ein Zurück zur Tagesordnung ist in der Zeit nach dem Shutdown keine Option. Vielmehr kommt es darauf an, jetzt die richtigen Entscheidungen für die Zukunft in Ihrem Unternehmen zu treffen. Interim Manager kennen sich mit Ausnahmensituationen aus und können mit ihrer Erfahrung beim Neustart in vielen Bereichen effektive Hilfe leisten. Nutzen auch Sie diese Chance! Sprechen Sie uns an.

Nach der plötzlichen Vollbremsung, die die deutsche Wirtschaft im Zuge der Ausbreitung des Coronavirus vollziehen musste, werden die Unternehmen in den kommenden Wochen und Monaten ihren Betrieb sukzessive wieder aufnehmen. Sah es vor wenigen Monaten noch nach einem moderaten Wachstum aus, gilt es für viele mittelständische Unternehmen nun erst einmal, Schäden zu minimieren und sich in vielen Bereichen neu aufzustellen.

Die Erfahrung zeigt: Krisensituationen bergen immer auch Chancen!
Unternehmen können gerade die jetzige Situation nutzen, die Weichen für die Zukunft neu zu stellen und künftige Erfolge strategisch vorzubereiten, um gestärkt aus dieser schwierigen Phase hervorzugehen. Hierzu braucht es Sachverstand, Manpower und den Willen zur zügigen Umsetzung.

Schlagkräftige Verstärkung für Ihren Erfolg
Kaum ein Marktteilnehmer wird nach den Erfahrungen der vergangenen Wochen kurzfristig wieder zum Routine-Geschäft übergehen können. Zu groß sind die Einschnitte, zu deutlich wurden die Schwachpunkte im System eines jeden einzelnen Unternehmens und einer jeden Branche aufgezeigt. Ob internationale Lieferketten, Organisation oder Vertriebskanäle, die erzwungenen Einschränkungen haben die Defizite in vielen Geschäftsmodellen offenbart. Daraus müssen die Unternehmen ihre Lehren ziehen und sich gezielt mit Know-how verstärken.

Genau jetzt ist der richtige Zeitpunkt, aktiv zu werden und die richtigen Entscheidungen zu treffen. Wer schnell und ohne Scheu die eigene Situation analysiert, bestehende Schwachstellen identifiziert und konsequent ausmerzt, hat die Chance, sich in der prognostizierten Wachstumsphase ab Ende 2020 deutliche Wettbewerbsvorteile zu erarbeiten und eine starke Ausgangsposition für die Zukunft zu sichern.

TOPOS-Interim Manager: Macher, Manager, Krisenexperten
Branchen und Unternehmen stehen vor unterschiedlichen Herausforderungen und benötigen individuelle Maßnahmen. Dennoch kristallisieren sich einige wesentliche Aktionsfelder heraus, in denen häufig schnelle Hilfe gefragt ist.

Da viele Unternehmen im Mittelstand nicht über die erforderlichen Kapazitäten verfügen oder ihre Ressourcen mit dem Tagesgeschäft auslasten müssen, ist hier der Einsatz von erprobten Interim Managern optimal, um kurzfristig Problemfelder zu analysieren und Lösungen umzusetzen.

Die TOPOS-Interim Manager unterstützen in den jetzt besonders wichtigen Bereichen:

RESTRUKTURIERUNG / TURNAROUND

In vielen Fällen sind durch die Einschränkungen grundlegende wirtschaftliche Schwierigkeiten entstanden, die nun im Rahmen von bereichsübergreifenden Restrukturierungsmaßnahmen – oft auch im HR-Bereich – behoben werden müssen, um das Überleben eines Unternehmens zu sichern.Unsere gestandenen Interim Manager bringen Ihr Unternehmen sicher durch schwierige Zeiten und leiten mit ihrer Erfahrung, schneller Analyse und dem unverstellten Blick von außen die notwendigen Schritte zur Unternehmenssicherung ein. Unsere Chief Restructuring Officers (CRO) sind versiert im Einsatz und Umgang von Sanierungsberatungen sowie externen Partnern und Banken.

SUPPLY CHAIN

Viele Lieferketten sind in den letzten Monaten gestört oder unterbrochen worden. Die optimale Gestaltung ihrer Wertschöpfungskette erfordert höchste Prozesssicherheit sowie den geschulten und effizienten Einsatz entsprechender Methoden und Werkzeuge.

Unsere bewährten Interim-Profis unterstützen Sie bei der optimalen Erarbeitung und Implementierung notwendiger Organisations- und Prozessoptimierungen, die sie mit Fingerspitzengefühl in Ihrem Unternehmen umsetzen, um nachhaltige Erfolge zu erzielen.

GESCHÄFTSMODELLOPTIMIERUNG / TRANSFORMATION / CHANGE MANAGEMENT

Nicht nur Krisenzeiten erfordern den ständigen Blick auf das eigene Geschäftsmodell und Anpassungen der Strategie an ökonomische, ökologische, gesellschaftliche und politische Rahmenbedingungen. Unsere externen Profis helfen Ihnen, diese Herausforderungen neben dem Tagesgeschäft zu bewältigen. Hierfür finden wir für Sie den richtigen Interim-Experten, um den spezifischen Bedarf von z.B. Digitalisierungsmaßnahmen und Business Continuity-Lösungen oder die notwendige Transformation ihres Geschäftsmodells sowie sonstige erforderlichen Veränderungsthemen mit Ihnen zu gestalten und erfolgreich umzusetzen.

VERTRIEB & EXPORT

Nach der Flaute auf den nationalen und internationalen Märkten gilt es jetzt in den Bereichen Vertrieb und Export wieder Gas zu geben, um Unternehmen schnell zurück auf die Wachstumsspur zu bringen sowie überlebensnotwendige Umsätze zu erzielen.

Oft lassen sich diese nur durch neue Märkte, Zielgruppen oder Kanäle (z.B. E-Commerce) generieren. Während die Vertriebsteams meist mit dem Wiederaufbau bereits bestehender Kundenbeziehungen beschäftigt sind, können unsere erfahrenen Interim Manager neue Wege zum Kunden erschließen und die aktuellen Strukturen effektiv an die neue Herausforderungen nach der Krise anpassen. Und sie bringen einen erfolgreichen Track-Record an Interim-Projekten mit!

KAUFMÄNNISCHER BEREICH

Der Corona-bedingte Shutdown hat bei vielen Unternehmen tiefe Spuren in Umsatz und Ergebnis hinterlassen. Andere haben plötzlich Bedarf an externen Finanzierungen oder tragen sich (als Buyer oder Seller) mit M&A-Gedanken.

In dieser Situation ist gestandene kaufmännische Unterstützung von hochwertigen Interim-Spezialisten gefragt, um schnelle Hilfe zu bekommen. Egal, ob die Herausforderung quantitative Analyse, Business Case-Erstellung, Bankengespräche oder Transaktionsmanagement heißt: Erfahrene Kaufleute und Projektmanager können helfen, ein Unternehmen schnell wieder auf Kurs zu bringen oder es zukunftsfest aufzustellen.

Wie unterstützt Sie TOPOS nach dem Shutdown?

Wir finden für die konkreten Herausforderungen Ihres Unternehmens den passenden Interim Manager mit den entsprechenden Fach- und Branchenkenntnissen, der sich mit Krisen auskennt und die PS sofort auf die Straße bringen kann – ohne eine langwierige Einarbeitung. TOPOS hat Zugang zu über 2.500 Interim Managern aus allen Bereichen und eine Referenzliste erfolgreich beendeter Projekte in allen zukunftsrelevanten Bereichen mittelständischer Unternehmen im Wandel.Und: Wenn es für beide Seiten passt, besteht natürlich auch die Möglichkeit, einen Interim Manager länger zu beschäftigen!